以精品文化支撐新湘鋼建設
2010-04-14
一流的企業靠文化，這是管理界的一句名言。建設新湘鋼靠什么？當然要靠文化！公司黨委書記趙振營在2009年末工作會上指出，建設新湘鋼，成為千萬噸級精品制造基地，必須有強大的精品文化作支撐！
精品文化是湘鋼近年來逐步形成的，為全體湘鋼人所認同、遵守，具有湘鋼特色的價值觀念。湘鋼《企業文化大綱》中的理念“做精做強，成本領先”、“富裕員工，回報社會，精品強國”、“質量零缺陷，滿意百分百”等，其核心內容就是精品，所傳遞的信息就是通過精益生產、精細管理打造千萬噸級的精品制造企業。
怎樣建設精品文化？系統實施公司戰略分解精品文化項目是必由之路。
要系統實施戰略分解精品文化項目，就必須灌輸精品理念，強化精品意識。要充分利用報臺網絡宣傳、典型案例引導和文化節系列活動等方式，在全體員工中加大對公司企業文化理念和“兩精”思想的宣貫力度，增強對“不制造缺陷，不傳遞缺陷，不隱瞞缺陷”的認知度，增強把“兩精”思想轉化為行為規范的自覺性；營造精品氛圍，將產品做精、管理做精、文化做精，加大“質量文化”、“誠信文化”等主題文化的宣傳，提高員工的綜合素養。
系統實施戰略分解精品文化項目，就必須抓好項目實施，做精產品質量。戰略分解精品文化項目是今年公司企業文化建設的一項重要工作，這一工作必須貫穿于“兩精”工作的全過程，貫穿于生產經營的每一個環節。只有深入分析質量問題，舉一反三，狠抓整改，促進員工工作理念精細化、日常行為規范化、操作習慣標準化，才能以強有力的執行推進精品文化落地生根，做精產品質量。
系統實施戰略分解精品文化項目，還必須加強品牌建設，提升企業形象。要以創全國文明單位、全國質量獎為契機，加強與重點媒體的合作，充分利用多種渠道和資源，組織好對湘鋼產品中標重點工程項目、重大儀式的宣傳報道，不斷擴大湘鋼品牌的影響力和美譽度。還要通過統一對公司公益活動、對外捐贈行為進行集中管理、系統宣傳，加大企業履行社會責任的宣傳，擴大公司的社會影響，形成企業的品牌效應。
總之，要按照“抓文化軟實力就是抓生產力”的要求，圍繞銷售、采購、生產、物流、財務、設備、質量和項目管理等核心流程，加強制度約束和理念灌輸，全面構建內化于心、外化于行、固化于制的精品文化體系，推進戰略管理，為建設新湘鋼打造強大的文化推動力。